来源 小基慢跑
终于官宣了，恭喜龙总 ，最近真是喜事连连 ，鑫元基金刚首次拿到1亿美金QD额度 。
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2026年9月8日，南京银行发布公告：同意聘任龙艺为南京银行副行长 。据悉 ，她升任后短期内仍将兼任鑫元基金董事长。
这意味着 ，执掌鑫元基金五年多的龙艺，将回归老东家 ，跻身上市银行高管序列 。
28年履历：从柜员起步
公告简历显示：龙艺 ，女，中共党员，1975年出生 ，大学本科学历 ，工商管理硕士，经济师 。
她的职业轨迹清晰而扎实：1998年大学毕业加入南京银行 ，从最基层的柜员做起；2000年起转做债券交易 ，历任资金营运中心投资交易部经理、总经理助理；2008年升任金融市场部总经理助理，后任副总经理；2013年牵头组建总行金融同业部并出任总经理 ，兼任紫金山鑫合金融家俱乐部办公室（金融市场业务营销中心）主任；2016年参与筹建江苏鑫合易家信息技术公司 ，出任首任总经理，后任副董事长。
2021年4月 ，她调任鑫元基金 ，出任党委书记 、总经理，开启“二次创业“；2022年9月代为履行董事长职责 ，2023年3月正式出任董事长 ，五年完成两步跨越 。
从柜员到债券交易员，从部门总经理到千亿公募掌门人，再到上市银行副行长——这条路 ，她走了28年 。
在南京银行：23年金融市场深耕
龙艺总在南京银行的23年 ，恰是中国债券市场从起步走向壮大的23年。
2000年入行做债券交易，她从交易员成长为业务骨干 ，在银行间市场积累了深厚影响力；2008年走上金融市场部管理岗 ，着手制定部门管理制度与考核体系。
2013年是关键一年 。她牵头组建金融同业部并任总经理，全面负责全行同业条线；同年参与创建紫金山·鑫合金融家俱乐部并担任副秘书长——这一由南京银行牵头发起 、百余家中小银行参与的合作平台 ，已成为城商行同业合作的一张名片 。用官方介绍的话说 ，她“长期致力于打造中小商业银行合作联盟，为百余家商业银行形成合作共赢的局面做出了显著贡献“。
这个俱乐部 ，在她日后执掌鑫元基金时派上了大用场 。
在鑫元基金：五年“二次创业“
母行派去基金公司的很多 ，但真正能做出来的不多，龙总正好是发挥了她在城商行的号召力 ，这几年抓住了银行金融市场部投基金最后的机会 ，放到现在，可能就很难了，毕竟现在各家行都是在整改和压缩 。
2021年4月 ，龙艺接手的鑫元基金 ，是南京银行持股80%的银行系公募。彼时公司公募规模395亿元，行业排名第78位 ，正处不进则退的腰部位置 。
五年之后 ，答卷如下：
规模只是一面 。2026年上半年，鑫元基金实现营业收入4.69亿元、净利润1.58亿元 ，同比分别增长31.59%和47.06% ，增速在银行系公募中名列前茅。
业绩背后，是龙艺推行的“二次创业三部曲“：一是重铸组织架构 ，形成“一体化“协同格局；二是建章立制 ，坚持“要求写进制度 、制度写进流程 、流程写进系统“，两年间完成20多套系统升级迭代；三是内育外引 ，两年引进人才90余名 ，投研、风控 、科技团队快速壮大 。投研上，推动构建“平台式 、一体化、多策略“体系，形成固收、权益 、量化 、多元资产协同发展格局；风控上 ，风险管理部独立设置、对标银行标准 ，“二次创业“以来重大风险事件保持“零新增“ 。
从395亿元到2400亿元量级，从行业第78位到非货第34位——五年时间 ，鑫元基金完成了从“腰部“向“颈部“梯队的跨越 ，成为银行系公募改革转型的一个样板。
回归母行：一次双向奔赴
于南京银行而言，2026年上半年全行实现营收315.96亿元 、归母净利润136.50亿元 ，同比分别增长10.94%和8.17%；2025年 ，南银理财 、鑫元基金、南银法巴消金三家子公司对母行利润贡献同比提升27.78% 。此时迎回一位既深谙金融市场与同业业务 、又验证过资管经营能力的复合型干将，对集团大资管战略推进意义不言自明 。
于鑫元基金而言 ，“二次创业“的地基已经打牢 ，架构 、制度、人才 、文化四位一体，体系化能力不会因主帅升迁而停摆；掌舵人回归股东单位高层 ，反而让行司协同更加顺畅。
最后再次祝福龙艺总！也算是咱公募基金行业的骄傲！
